Il nous fallait créer une organisation stable et solide, sur tous les marchés. La paie peut être comparée à de l'eau. On ouvre le robinet et on s'attend à ce qu'elle coule à flots. On n'y prête attention que lorsqu'il n'y en a pas.
Mark van Bijsterveld,
Directeur des ressources humaines
Signify
Enjeux
- La société est présente dans 74 pays, sur des marchés importants tels que les Pays-Bas, la Chine et les États-Unis, mais également sur de petits marchés employant seulement quelques dizaines de personnes. Gérer la paie de 38 000 salariés répartis dans le monde entier n'était pas une mince affaire.
- L'objectif était de standardiser et de simplifier la paie de Signify.
Résultats
- L'objectif était de standardiser et de simplifier la paie de Signify. En se concentrant dans un premier temps sur la France et la Pologne, les équipes de Signify et d'ADP se sont réunies pour définir le processus de paie de A à Z.
- Cette refonte du processus de paie de Signify a pris en tout et pour tout près de 10 mois, mais 95 % des solutions efficaces ont émergé à l'issue d'une course folle de quatre mois.
Solutions ADP
